国网兴化市供电公司：基于无人机实用化的全员数字化能力提升案例
2024年4月25日，在“2024输电数字化大会——「金巡奖」第9届全国无人机电力巡检技术高峰论坛”上，「金巡奖」第6届全国电力巡检技术创新应用评选结果公布。
国网江苏省电力有限公司兴化市供电分公司凭借其“基于无人机实用化的全员数字化能力提升案例”，获得“电力企业无人机人才培养创新应用案例”奖。
创新点
建立县公司层级数字化团队
成立以公司总经理、总工程师为数字化攻坚团队带头人的工作组织。提供自上而下指导、跨专业横向贯通的专业交流机制，构建数字化共享共建平台。
选派业务骨干人员组建业务团队，选派通信信息专业人员组建无人机数字化技术团队。
开办数字化素养提升训练营
开办公司无人机数字化素养提升实训营，从企业数字化转型的意义、挑战、方向和最佳实践等方面为全员初步构建数字化理念。
开展无人机技术及应用、Matlab数据分析与可视化、阿里云数据化运营等培训，进一步提升员工数字化技能水平和培育数字化管理方法。
建立训战提升模式
通过攻坚任务训战结合，以实战任务促进员工数字化能力提升，数字化任务部署落实，打造复合型人才队伍。
基于无人机数据，推动“N”个业务需求实现
各业务团队聚焦电网生产和经营管理中的难点、痛点问题，逐步形成各业务条线数字化方案，提升无人机多专业作业场景的应用。
通过无人机业务管控微应多专业工单功能创建、工单下发、作业任务监管、作业结果生成、作业成果分析等功能，多专业需求审核配置无人机巡检作业资源和人力资源，业务需求部门对作业结果闭环处置，辅助安监部开展作业现场安全督察，支撑建设部开展现场勘查、进度跟踪、工程验收等专项作业，实现公司各专业无人机作业场景全方位应用。
应用成效
成立数字化攻坚团队带头人的工作组织。提供自上而下指导、跨专业横向贯通的专业交流机制，加强数字化素质培养，开展理念、技能、方法培训与总结提升。
通过攻坚任务训战结合，以实战任务促进团队数字化能力提升，数字化任务部署落实，打造一支覆盖各专业具有较高数字化思维、素质和能力的数字化核心队伍，支撑公司数字化水平持续提升。
技术路线
提升员工数字化素养，激发创新思维
培训与教育：定期组织数字化技能培训和知识分享会，帮助员工掌握最新的数字技术和工具，提升数据分析能力、自动化工具使用能力等，使每位员工都能成为数字化转型的推动者和受益者。
思维引导：鼓励员工跳出传统框架，培养跨界思维、用户思维和数据驱动决策的能力。通过案例分析、模拟演练等方式，让员工在实践中学习如何运用数字技术解决问题，激发创新思维和创造力。
聚焦业务痛点，推动全链条数字化转型
精准识别问题：通过深入调研、数据分析等手段，准确识别业务数字化转型中的痛点和难点，如信息不对称、流程繁琐、效率低下等问题。
定制化解决方案：针对识别出的问题，结合业务需求和技术可行性，制定针对性的数字化转型方案。例如，利用AI优化电网调度，通过物联网技术实现设备远程监控和预测性维护，提高电网运行效率和安全性。
全链条协同：推动营销服务、电网规划、建设、调度、运行、检修等全业务环节的数字化转型，实现数据共享、流程优化和决策智能化。通过构建数字孪生系统，实现物理世界与数字世界的实时映射和互动，为决策提供精准支持。
强化数字化管控，提升经营管理水平
数据驱动决策：建立完善的数据治理体系，确保数据的准确性、完整性和及时性。通过数据分析挖掘市场营销、客户服务等提供数据支持，实现精准决策。
优化管理流程：利用数字化工具和技术，简化管理流程，提高管理效率。例如，通过自动化流程减少人工干预，降低系统运行中可能得人员出错概率。
数字化转型是增强公司核心竞争力、推动高质量发展的重要引擎，这一过程不仅关乎技术层面的革新，更在于思维方式的转变与人才能力的升级。深刻把握数字化转型内涵，通过提升员工数字化素养，核心在于聚焦电网数字化转型，强化营销服务、电网规划、建设、调度、运行、检修等全环节数字化管控，利用数字技术提升经营管理精益化水平，为客户提供多元服务，为企业、客户和社会创造更大价值。
应用场景
1
建立县公司层级数字化团队
成立以公司总经理、总工程师为数字化攻坚团队带头人的工作组织。提供自上而下指导、跨专业横向贯通的专业交流机制，构建数字化共享共建平台。
2
开办数字化素养提升训练营
加强数字化素质培养，开展理念、技能、方法培训与总结提升。
3
建立训战提升模式
通过攻坚任务训战结合，以实战任务促进团队数字化能力提升，数字化任务部署落实，打造复合型人才队伍。
典型经验和推广前景
该案例全面推动数字化理念深入人心，全面提升员工数字化技能。以县公司基层业务为实际、涵盖全员素养提升、业务流程优化、工作效率强化等方面内容，具有实用实效性强、基层代表性强，从管理侧具备全面推广复制可行性。
来源：国网江苏省电力有限公司兴化市供电分公司