广东电网公司广州供电局输电管理二所线路运维部技术能手叶健辉向年轻员工传授工作经验。(广东电网公司广州供电局供图)

　　近日，广东电网公司广州供电局全面推进输电生产组织模式优化，以“生产指挥中心+网格化管理”为思路，强化了生产指挥中心中枢指挥职能，打破了传统班组管理模式，也打破了传统电网中架空、电缆专业壁垒，为构建与高质量发展要求相匹配的集约化、扁平化、专业化输电生产组织模式探索出一份“广州样本”。

　　输电行业改革破解难题

　　在电网生产领域，快速增长的设备规模与有限的人力资源一直存在一个“不等式”。近三年来，广州供电局输电线路规模年均增长4.6%，“十四五”期间，这个规模将达到6%。而人员增长极为有限，“十四五”期间预计每人新增运维线路规模及资产总值增长16%。此外，员工还肩负隐患整治、快速响应等工作任务。

　　为解决这个难题，广州供电局积极探索应用无人机自动巡航、隧道机器人、监控系统集成等数字智能技术，逐步将技术与管理“点面结合”。

　　数字技术的广泛应用，推动了广州输电专业在输电设备、在线监测设备运维等业务的有效融合。“强运营监控”的生产指挥中心加“强属地设备运维”的网格化管理生产组织模式初步形成。基于这种业务整合而作出的组织架构调整，搭配一专多能型人才培养，将大大提升输电生产管理效能，最终推动企业高质量发展。

　　“该变革实现了设备运维效率和人员活力的双提升。同时，与国企改革三年行动方案，以及南方电网公司、广东电网公司关于生产组织模式的要求高度吻合，在全国输电领域改革中都是领先的。”广州供电局生产技术部副总经理李瀚儒介绍，该模式运行以来，通过技术的高度融合，释放了人力资源，激发员工创造更大价值，提高了输电领域的劳动生产效率。

　　中心数字枢纽 生产决策“智囊”

　　组织模式中的“生产指挥中心”，是近年来广州供电局将数字技术与输电专业不断融合升级的第一个“硕果”。

　　数字化赋能下的生产指挥中心，能为生产一线提供有力技术支撑和服务保障，如通道巡视周期由原来平均30天缩短为1天，故障测寻平均时间由原来的40小时缩短为3小时。通过生产指挥中心开展输电设备智能巡视，进一步释放了通道可视化的巨大效能，实现对设备状态全天候不间断检测。

　　“面对大面积停电、极端天气等重大突发事件，生产指挥中心就是一个‘数字智囊’。”广州供电局输电管理一所总经理刘奕军说。生产指挥中心可随时实现与各区域中心联合作战，协助应急指挥实时收集气象信息，整合电网运行、设备状态、现场作业、应急物资等信息，为事前防控、事中应急、事后总结提供支持。

　　目前，生产指挥中心发挥着“运营监控+服务支撑+统筹研判”的功能，整合运营监控、作业风险管控、智能技术应用及推广、应急指挥工作职责，为生产决策提供依据，实现数字化运维、专业化管控，成效倍增。

　　扁平化“通栓” 网格化“破壁”

　　广州传统输电运维组织架构采用“金字塔”的管理模式，业务信息从供电所到班(站)需要通过“输电所-运维部-巡维站-巡维班”四个层级。多层级信息传输，往往造成业务沟通不及时、信息传递不对称，信息在流动中极易发生“栓塞”。

　　在新的生产组织模式下，广州供电局将输电网按属地划分为8个网格，并将四个层级减少为“输电所-区域中心”两个层级，实现组织的扁平化。信息从“层层上报”到“一令到位”，管理沟通效率大大提升。

　　在8个网格内的巡维区域中心，广州供电局还将各片区架空线路、电缆线路的业务进行整合，中心内员工身份由“流水线上作业员”转为“解决综合问题的工程师”，形成人力、装备、属地等各项资源的最优组合。以南沙数字输电运维中心为例，其“一组人”“两专业”“多任务”的网格化管理模式，运维效率提升近60%，政企联动效率提升明显，外部隐患、应急处置等对外协调、沟通工作量可减少20%。另外，通过在日常运维业务中大量实战应用三维数据建模、AR技术、AI图像识别等数字技术，员工还实现了业务与数字素养的双向赋能，从而向数字化复合型人才迈进。(何靖治 凌颖 何熙)

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　　打造“会干又会管、能干能攻坚、善思有头脑”的复合型人才

　　在承接数字输电转型及生产组织模式优化的过程中，广东电网公司广州供电局输电管理一所以“提升老员工对数字化技术的应用水平，强化青年员工传统技能水平，夯实入职新员工专业理论与技术技能基础”为目标，促进人才队伍培养与组织模式优化良性互动，带动全员参与改革。

　　“干了一辈子架空，现在重学电缆运维技能，我能适应吗？数字化技术、智能化装备，这些年轻人玩的新手法，我能学会吗？”该局输电管理一所设备运维经理王福洪提出疑问。作为52岁的老输电架空人，王福洪在一年前怀揣着忐忑的心情参与了输电生产组织模式试点改革。随后开展的员工转型业务培训及其带来的生产作业实效，逐一打消了他的顾虑。

　　作为生产指挥中心和职能部门业务辐射前端，架空、电缆专业“空地一体”的区域运维中心将业务链条有效缩短，使业务重点更为聚焦,让王福洪这样的年长员工可以专注于设备运维工作，进一步系统学习无人机机库的远端操作等新本领，进而反哺生产业务提效，实现人员能力提升正向循环。

　　“入职后我定岗在架空班组，学习电缆运检等其他专业的机会不多。”该局输电管理一所青年员工黄坤桐感慨道。

　　如今，新的生产组织模式将为青年员工的职业提升创造更多可能性，帮助员工在企业改革发展中发挥才干、实现自我价值，推动员工向复合型人才队伍转型。

　　在广州供电局的整体统筹和部署下，输电专业同步搭建基于实战的基本技能培育平台，积极建设电缆专业人才高地，旨在“强动力、提效率、增活力”上取得实质性突破，打造一支“会干又会管、能干能攻坚、善思有头脑”的复合型生产人才队伍，以实际行动服务好南方电网公司及广东电网公司的改革发展。(卢海)