2020年底，随着电力调度大楼消防监控室的整体划归，在消防运维岗位上默默无闻工作了多年的陈刚，来到了电能公司供电公司特种运维部。面对“新东家”，严细的管理制度、严格的管理手段、严谨的工作态度，从一成不变的环境到全新的起点，陈刚和其他同事一样，带着戒备与抵触参加了消防监控室划归后的第一次工作例会。

例会上，特种运维部主任王舒平让每个人都谈一谈各自的想法，陈刚针对消防运维专业说了说自己的内心所想，这让王舒平眼睛为之一亮，王主任觉得陈刚的头脑非常灵活、思维敏锐、语言表达能力强、尤其在专业上很有自己的见解，这对爱惜人才，不断挖掘人才、独具慧眼的王舒平来说“如获至宝”，他觉得陈刚是个不可多得的人才，于是开始不断激发陈刚的潜能。

王主任让作为主值班员的陈刚全程参与了特种运维部接收调度大楼后的消防安全管理升级。为了重新梳理修定消防监控室管理手册，陈刚自费买了大量有关消防法律的书籍。白天他一边监督消防维保单位对消防设施维护保养，一边对消防设施的各个系统进行隐患排查、消防安全评估等工作；到了晚上，他将白天所做的工作进行整理，分类、归档，近两个月的时间里，陈刚和运维部技术骨干编订管理制度九类共计62个；从建筑防火、消防设施、消防管理等三大项一级指标查找安全隐患40余项、二级指标22项、三级指标67项；对150多个控制模块、1000多个探头逐点测试，每一层对应的设备电缆布局等，联合查找安全隐患15大项，重点问题72条，次重点问题41条，一般性问题37条，并将所有问题形成评估报告，确定了整改措施和建议，逐级上报并逐步解决。在陈刚和大家的共同努力下，消防监控室多次获得供电公司无违章站队。

2021年，陈刚跨岗位跨专业参与了防爆电器模拟练兵台的研制，为了牢记防爆电器的名称、规格、用途，他利用午休时间反复辨认，为了掌握各种工具的使用技能，他一遍又一遍上手操作，最后他的手像磁铁一样将所有器具“吸附”的得心应手，该技术革新获得电能公司技术革新成果二等奖。同年，陈刚被任命为消防监控室技术负责人。

12月份，特种运维部在电调大楼组织开展的消防应急疏散演习中，陈刚不仅全程参加了脚本的编撰，还担任了桌面推演的主持人。前期他们用4个月的时间，召开专项会议20余次，对演习场景场地、人员分工、资源配置、灭火措施、疏散路径等方面进行了周密安排，对10类项目单元进行反复推敲调整，制定了《消防应急疏散演习方案》，后经10余次的修改和演习，使得演习圆满成功，受到了公司领导充分肯定和高度表扬。

2022年，陈刚第一次参加供电公司第二十五届职工技术运动会。凭着扎实的专业素养，陈刚在理论与实操、口述，每一个单项上均排名第一，最终以总分第一的好成绩获得消防专业第一名，并被任命为消防监控室挂职副队长。

今年6月份，陈刚积极参与特种运维部消防火灾自动报警系统培训基地的建设。为了将基地按照1:1的比例还原，他上网查找各种相关知识，自学电脑编程、绘图，为了将零部件紧固并且不影响美观，他当起了铆工、干起了焊工、玩起了管工，承担起了低压电工行，在单位成了常驻嘉宾。经过两个月的共同努力，培训基地于8月份正式启动，并迎来了第一批培训学员。

作为讲师的陈刚，根据自己多年工作经验，考虑到工作岗位不同对消防知识需求的不同和年龄结构等诸多因素，以筑牢消防专业理论知识基础，强化实操技能提升为培训目的，结合日常工作中操作技能的薄弱环节，在培训教案的设置上突出了应知应会技能的重要地位，把现场处置能力作为提升点，使其技术能力基础扎实，能满足岗位要求。他根据不同层级的需求编制了6000多字的培训实操题库，解决了不同层级学员教学需求，他从激发学员的思想出发，在PPT教学环节中加入火灾事故案例警示教育、安全哲学理念、事故只因理论、法律法规及消防岗位职责等模块，提高学员们的思想认识，把“你让我学”的被动学习，转变成“我想学”的快乐汲取。经过两天的培训，学员的实际操作技能得到大幅提高，从初次基础能力测试平均每人十几分，到目前测试分析技能人均已经能到七八十分的水平。

努力是一种习惯，而不是一时兴起，这样才有底气；得到的从来不是侥幸，是超出常人的付出与坚持。陈刚正是用这种日益的努力，换来今日的“风生水起”，成为消防运维上的“老兵新星”。

　　党的二十大报告指出，“全面建设社会主义现代化国家，全面推进中华民族伟大复兴，关键在党。”这是一个立足历史、观照现实、面向未来的重大论断，我们要坚持党的领导、加强党的建设、全面从严治党，坚决做“两个确立”的忠诚捍卫者、“两个维护”的标杆示范者，充分发挥党委把方向、管大局、促落实的领导作用。

　　　　　　——摘自股份公司副总裁、油田党委书记、公司执行董事朱国文在10月26日油田传达党的二十大精神和二十届一中全会精神干部大会上的讲话

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