11月20日上午，山西侯马市供电公司城区供电服务站线损专业人员张振宙登录同期电量与线损2.0系统，监测到10千伏紫金线货场北公用3号台区线损率升高，迅速通过电量明细模块核对台区供售电量数据，发现供电量显著上升。他又借助用电信息采集系统核查该台区每块电能表的电量，并没发现明显波动，便立即通知台区线损管理人员丁新杰到现场核查。

 

丁新杰带领线损柔性管理团队成员对3号台区的供电设备、线路等进行了细致检查。在检查过程中，台区周边居民反映，每天19时家里会出现电压不稳的现象。19时是路灯开启的时间。于是，丁新杰立即将排查重点聚焦到路灯的电表及线路上，经过专业设备检测与数据分析，最终确定路灯存在漏电问题。发现问题后，他第一时间联系路灯管理人员，详细告知路灯的漏电情况及可能对整条线路线损造成的影响。经过检修，路灯漏电问题得到解决。第二天，3号台区线损率恢复正常水平。

 

今年，侯马市供电公司建立了包括线损柔性管理团队、常态线损管控机制、线损管理综合技能培训的三维线损管理支撑体系，全面梳理线损管理滞后因素，逐级确定线损指标，创建激励性积分表，做好线损指标管理体系构建工作。该公司通过实施同期系统建设、源端数据治理、计量表计升级、老旧设备改造、台区双平衡治理、运行结构优化6项工程将线损指标层层落实，推动技术线损指标达到最优；通过加强关口计量、深化同期电量监测、打击窃电行为等，将线损率降到最小。

 

侯马市供电公司从不同专业领域抽调经验丰富的线损专责、熟悉设备操作的计量专责及擅长现场协调的客户经理，组建了线损柔性管理团队，并将线损指标的11类滞后性指标细化分解为26个小项引领性指标。以此为基础，线损管理人员通过分析落后指标及线损管理工作存在的问题和不足，制订工作计划，利用同期电量与线损2.0系统与用电信息采集系统精准锁定线损异常设备，依托理论线损计算结果和实际数据比对指导各供电所解决供售电量不对应、互感器倍率不符、互感器计量失准等问题，并为各供电所线损治理提供技术支持。

 

侯马市供电公司推行“日分析、周发布、月推进”线损指标监测的常态线损管控机制，每日开展问题分析、异常设备治理，实现线损管理日清日结；梳理各专业部门线损管理工作流程、职责分工，找出需要跨部门、专业联合解决的管理问题，实现多专业横向协同、各单位纵向联动综合治理线损。

 

“我们采取线损管理综合技能培训的方式提升全员线损治理水平。”张振宙介绍。该公司根据员工构成的差异分析结果和培训需求调研结果，按照“缺什么，培训什么”的原则，精心制作操作手册、视频文件等；针对电网特点和所处区域提炼典型经验并推广，并采用定点辅导和集中实践相结合的方式开展培训，提升基层人员发现问题、解决问题、根治问题的线损综合治理能力。

 

目前，侯马市供电公司同期线损管理能力大幅提高，年初以来累计10次被评为国网同期线损管理“百强县”，综合线损率同比下降了0.5个百分点。

 

来源：国家电网报