7月29日，湖北武汉东西湖区供电公司营销部专责杨亚乔派发日线损督办单，相关台区经理按照工单内容核查负责区域的线损异常原因，并于当天完成反馈，形成管理闭环。

 

从4月起，武汉东西湖区供电公司将卓越绩效管理理念融入同期线损管理工作，取得良好成效。4～6月，该公司连续入选国家电网有限公司同期线损管理“百强县公司”。

 

“对于基层单位来说，线损率是贯穿生产和经营全过程的核心指标。我们通过加强管理，不仅能实现企业降本增效，也能有效指导电网规划建设，为客户提供更优质的用电体验。”武汉东西湖区供电公司发展建设部主任胡文博说。为推进同期线损精益化管理，该公司成立同期线损“百强县公司”创建领导小组，强化目标导向、队伍建设、过程管理，进一步提升线损管理水平。

 

在线损治理过程中，武汉东西湖区供电公司首先明确目标，结合此前发现的部分人员履职不充分、专业协同作用不明显等问题，根据工作实际和基层人员配置情况确定全年线损指标提升目标值。“今年，我们计划将线损率压降至1.97%，将设备采集成功率提升至99.9%以上，同时全面消除高负损台区。”胡文博介绍。

 

武汉东西湖区供电公司成立了同期线损管理柔性团队，集结各专业骨干，打破专业壁垒。柔性团队定期召开攻坚推进会，落实“日监控、周通报、月分析”制度，建立督办机制，精准定位线损问题源头，做好问题原因分析、治理结果反馈。同时，团队成员还主动认领线损治理过程中的重点、难点任务，确保治理到位。

 

针对以往线损治理过程中存在的问题，武汉东西湖区供电公司运用“方法-展开-学习-整合”的四个过程要素集中分析，梳理同期线损管理现状，建立宣贯培训机制、阶段成果评价机制、短板改进提升机制、成果总结机制，实现管理水平的进一步提升。此外，该公司还大力推行网格责任制，由12支合伙人队伍与设备主人按片区共同负责，通过建立严格的奖惩机制确保基础数据治理和线损整治取得实效。

 

今年以来，武汉东西湖区供电公司已解决供区内长期存在的线损问题3个，综合线损率同比压降5个百分点，累计办结台区线损问题1486个，完成53条高损线路、36条负损线路的治理工作。

 

来源：国家电网报