南网超高压柳州局：数字化转型“去报表”E报表+RPA场景创新应用
2023年11月2日，在“第2届电力行业数字化转型大会暨第4届电力人工智能大会”上，「智创奖」第二届电力数智化转型技术创新应用评选颁奖典礼同期举行。
中国南方电网有限责任公司超高压输电公司柳州局凭借其数字化转型“去报表”E报表+RPA场景创新应用案例，获得“电力数字化创新应用案例奖”。
本篇文章，我们将重点为大家介绍其创新点与应用场景。
创新点
传统的生产运营过程中各部门和岗位需要频繁填写大量线下报表，收资信息流程冗长、繁琐。
为实现数字赋能助力员工减负，超高压公司柳州局从2022年开始将“去报表”作为数字化赋能的重要切入点，梳理各部门涉及线下报表的业务场景清单和数据逻辑，各级人员权责，规划数据与业务映射关系，按照“管业务要管数据规划”、“数据谁产生谁负责”等原则，匹配设置数据多种类型管理权限，实现多人实时共享数据，确保数据管理安全可靠。
通过RPA机器人、E报表、超级表单等工具，结合其工具特点，在全局多个业务领域搭建起完善的数据收集和管理平台，实现了数据采集电子化，业务数据流转自动化。
01 线上协同填报，管理流程优化，提升数据采集效率
以南网超高压柳州局考勤数字化应用为例，该应用实现了考勤各类信息的在线采集，在符合财务和党建人事部需求的前提下，实现“一表同用”，减轻了人员报销，考勤统计汇总工作量。
又如，在数字化应用之前，局每日作业计划与安全督查因涉及人员多且不固定，需耗费管理人员非常多的时间和精力进行整理，且易出错，动态调整困难。通过数字化手段，现在实现生产班组作业日计划多人线上协同编辑填报，作业风险和计划数据自动汇总，作业计划执行不准确、不及时的智能提醒，实现了数据自动归集，自动校验，极大提高了效率和准确度。
项目管理节点多、周期长、涉及部门广，是困扰干部员工的“老大难”问题，现在通过数字化手段，各项目负责人、项目经理通过数字化工具做好源端数据输入后即可联动到验收管理、履约管理、资金支付等各个环节，提高了团队的协作效率和项目管理的合规水平。
02 数据跨系统整合应用，消息智能输出，有力支撑管理决策
利用RPA技术与数字化工具组合应用实现数据跨系统融合，逐步打通电网管理平台与本地化业务关联。
柳州局根据业务逻辑和规则，在已开发E报表上对获取的基础业务数据进行关联引用、加工整合，通过仪表盘图表组件对分析的业务数据进行展示，消息机器人对业务输出信息进行定制化推送配置，实现从数据采集、整合、分析、展示、输出的全业务链条自动化和智能化管控，推动数据流及业务流高效同步流转。
具体来看：
-
已开发的柳州局生产指挥中心早报生成应用，定时抓取系统上设备缺陷，输电图像、变电油色谱在线终端，输电防汛、防山火等模块相关数据，经数据分析处理，每日定时推送安全生产晨会相关信息。
-
合同签订及履约管理场景，从电网管理平台定期抽取合同履约、合同支付相关数据，自动汇总统计并根据业务需求对项目负责人输出各类到期提醒消息。
-
公司运行方案专项任务管控、预试定检计划数字化管控场景，定期获取资产域相关业务数据，对公司重点专项任务完成进度情况、预试定检计划开展情况进行分析监控，对超期未完成、即将到期、未及时完成闭环的任务计划自动输出提醒消息。
-
协同收文办理场景，自动抽取协同办公系统领导相关批示信息，对批示涉及相关负责人进行消息推送提醒。
应用场景
01 柳州局考勤业务管理
研发了量化绩效等场景，满足党建部考勤管理和财务部日差差旅费用报销管理要求，减少基层班组工作量，以创建“人员花名册”-制定考勤事项-通过消息推送提醒人员进行填报-考勤数据自动汇总-通过流程引擎小程序进行审批-通过合并单元格打印总体的考勤数据。
02 输电防汛业务管理
将原有的防汛业务6主要节点，通过数字化手段将其中4个节点进行替代，通过数据关联智能推送相关责任人，以量化、对比等方式对数据进行处理，呈现可视化的效果，支撑管理决策，对生产力有极大的提升。
03 安全监督日报管理
根据周计划录入，通过RPA+API抽取数据推送至维格，关联并制定明日作业计划，分析作业风险制定管控措施，实时监控作业开展情况。智能提醒作业状态、闭环时间节点自动推送消息到个人，提醒相关责任人及时录入、生成、闭环计划。
04 输电图像监测装置管理
通过RPA+API抽取输电图像数据推送至维格，根据图像离线逻辑自动推送消息，提醒相关班组负责人及时开展消缺闭环管理。
参与单位：中国南方电网有限责任公司超高压输电公司柳州局
参与人员：方良斌、杨武志、丁骞、钟万才、韦扬志、刘成、李辉、黎国根、赵之雄
来源：中国南方电网有限责任公司超高压输电公司柳州局、CPEM全国电力设备管理网