变电运维模式转型

我们这样做

 

为了深入贯彻国家电网公司战略目标和“一体四翼”发展布局，加快推进电网数字化转型，鄂中运维分部紧跟转型要求，咬定目标，激流勇进，建设数智鄂中，打造全业务核心班组，实现运维、检修、监控一体化推进，将变电运维模式转型落到实处。

 

 

变电站无人值守

11月13日，鄂中运维分部军山、仙女山变电站实现首批无人值守，标志着湖北500千伏变电站正式进入“无人值守+集中监控”新时代。

 

 

分部在深入基层班组开展调研的基础上，按照《500千伏无人值守变电站评估细则》全面评估变电站无人值守条件，最终确立军山、仙女山为首批无人值守试点站。

 

一、合理研判，确立驻点

 

为确保无人值守试运行期间各项工作稳定开展，分部选择“两个替代”应用成果推进较早的运维一班和运维五班为首批试点，将运维驻地分别设置在玉贤、柏泉变电站，确保应急响应快速。

 

 

同时，分部做好充分前期调研，领导班子与运维人员就无人值守模式进行面对面深入探讨交流，充分采纳运维人员合理建议，为全面推进变电运维模式转型做好思想准备。

 

 

二、精心组织，精益运维

 

由分部生产技术室牵头，组织编写无人值守方案，明确交接班、设备巡视管理、日常运维、倒闸操作管理、工作票管理和应急管理等各项工作流程，确保无人值守试运行期间工作平稳开展。

 

 

为便于后期工作开展，分部提前组织无人值守站搜集整理各类设备设施台账、铭牌、照片等资料，建立变电站设备设施数据库。

 

 

充分利用无人值守班站融合的机会加强人员技能、技术培训，依托远程智能巡视系统和新一代集中监控平台，将运维人员的主要工作由人工巡视转变为巡视任务定置派发、功能迭代升级及系统运维结果核查，实现例行巡视智能替代。

 

 

三、应急保障，多点多面

 

分部在运维班驻点为运维人员统一配备工作和生活用品，充分保障应急备班人员的工作和休息需求，并抽调应急车辆长期驻守运维主站。采取“1+2+N”的模式建立长效应急机制。其中1代表鄂中集控站指挥中心，2代表两个运维驻地，N代表分部应急值班管理人员，以多点多面多层方式，保障无人值守变电站应急工作快速、准确。

 

 

新一代集中监控

自11月1日开始，鄂中集控站顺利接入公司新一代集控系统，全面进入集中监控双轨运行监视工作模式。

 

 

一、做好全站点表审核

 

积极借鉴以往经验，在实践中大胆探索，多方共同审核设备信息，规范点表信号描述，提升信息准确性。

 

 

二、强化安全管控

 

全面做好四遥调试期间的安全措施核实和把控，遥控预置前严格核对遥控点号，防止误控运行设备，确保接入工作顺利进行。

 

 

三、稳步推进监控信息准入

 

在主站接入期间，鄂中集控站优化人员倒班模式，全程安排监控员前往公司管控中心开展验收工作，积极发现问题并跟踪闭环，确保数据正确传输。

 

 

在全面落实变电运维模式转型过程中，鄂中集控站将继续开展各站辅控系统接入验收、新一代集控系统双轨运行验证消缺工作，进一步梳理无人值守运维模式下的系统需求，为“两个替代”升级转型筑牢技术基石。

 

运检监合一

 

鄂中运维分部全面推行“运检监合一”，持续开展运监专业轮岗、取证，加强核心业务培养。

 

 

打造全业务核心班组，自主开展蓄电池充放电及内阻测试、精确红外测温、设备局部放电检测、主变、高抗铁芯夹件泄露电流测试等一体化业务落地，持续提升核心业务自主实施能力，促进班组由“作业执行单元”向“价值创造单元”转变。

 

 

 

目前，鄂中运维分部变电运维模式转型工作正在稳步推进中，军山、仙女山两站无人值守运转情况整体良好，十站“两个替代”建设按计划顺利开展。变电运维模式转型在提高生产效率的同时，也有效盘活和优化人力资源，实现变电运维生产效能、业务流程和科技支撑的全面升级。分部将及时总结模式转型过程中可复制、能推广、立得住的典型经验，以点带面推动电网数字化转型工作不断迈上新台阶。

 

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