前言

国网重庆北碚供电公司严格落实国家电网公司施工转型升级三年行动部署，以国网公司“一体四翼”发展布局、数字化转型战略纲要为引领，以设备全寿命周期管理和全过程质量管控为抓手，聚焦配网工程施工转型升级关键问题，构建以中台为核心，链接各专业系统，支撑从问题、需求、立项、初设、施工、验收至结算的建设全业务链条，落实安全、质量、进度、技经、队伍、技术六个方面管理要求，打造“数源统一、流程贯通、服务多元”的配网工程全过程数字化管控系统，推进管理手段向数字化转型升级。

1、智能辅助项目需求精准储备

贯通供服、电能质量可靠性系统、线损等源端数据，网架问题数据直接推送至项目规划阶段问题库、实现网架问题来源可追溯。问题实现统一规范和统一管理，辅助项目储备立项。

项目的储备、计划、实施三个环节问题处理进度自动更新，准确掌握配网工程“一事一清”的管理进度；以设备运维问题为出发点进行链条化管理，提升配电网项目的投资效益。

2、智能优化项目施工数字化管理

打破专业壁垒，通过电网资源业务中台获取发展部智慧管理平台计划项目、完善信息完成项目立项；严控业主、监理、施工三个项目部创建以及人员实名认证与风控准入，在线管控人员信息与流动；实现全设计过程透明化、线上化、痕迹化；

三措一案、开工报告等自动生成结构化数据存储、过程信息共享、无纸化审批流转，实现施工进度共享、质量缺陷闭环管控；项目工程结束后系统汇集过程资料形成全套结构化结算资料，为数字化审计提供佐证材料支撑。

北碚供电公司已通过配网全过程管控平台数据视窗获取问题总数3472个、储备需求217条、下达项目120个；已成立28个项目部，建档立卡共计440人；采集安全、质量、过程等现场照片642张。工程管控数字化在助力配网工程项目储备投资精准度、施工安全质量管理、管控流程清晰透明等方面成果显著。

下一步

下一步，北碚供电公司将继续深化应用，提高管理效率、加快建设进度、保障施工安全与质量，全方位多维度提升配网工程管控质效。